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內容來自中國經濟網

利潤持續下滑 期貨公司呼籲營業部 減負

利潤持續下滑，經營愈加艱難今年一季度，全國155家期貨公司手續費和凈利潤繼續下滑，佣金率更是創歷史新低。在創新業務短期難以帶來可觀收益的情況下，整個期貨行業陷入艱難運營的窘境，期貨公司迫切希望降低運營成本，其中為營業部“減負”的呼聲愈加高漲。“現行的規定對期貨營業部的要求太嚴、太細，給我們的運營增加了一些不必要的成本。”某期貨公司營業部負責人告訴期貨日報記者，比如現行的《期貨營業部管理規定(試行)》(下稱《規定》)明確“除營業部負責人外，營業部工作人員不得少於5人”，就讓很多期貨營業部倍感無奈。這位負責人表示，根據監管部門的要求，目前期貨公司都已建立了“四統一”的管理架構，營業部層面不接觸資金、不處理風控，運營風險大為降低，強制“崗位分開”的必要性值得商榷。“特別是一些剛設立的營業部，還沒有客戶資源就要投入巨大人力成本。”該負責人説。除此之外，還有一些基於《規定》推演而來的要求，更是讓期貨公司哭笑不得。例如，《規定》中要求，期貨公司營業部應當具備滿足期貨業務需要的營業場所，一些地方的監管部門就做出了“營業面積不得少於多少平方米”的規定。“實際上，現在期貨公司的現場客戶越來越少，對於我們來説，這是白白浪費租金。”另一家期貨公司的負責人抱怨道。負責營業部管理的某期貨公司副總認為，監管部門對期貨公司的要求有點越俎代庖，“整個營業部管理規定更像一部期貨公司內部規章，而不是監管法規”。在他看來，監管部門只需確立期貨公司及其營業部風險管控的總體原則，具體管控措施應交由期貨公司自行確定，這同時也符合“事後監管”的方向。“期貨營業部相關規定‘鬆綁’後，期貨公司可以根據自身情況發展中心營業部和輕型營業部。”前述期貨公司負責人説，一些業務量大、客戶數量多的營業部可以獲得更多的管理許可權，配備更多的人員，成為與公司總部比肩的“重型”營業機構;而那些業務量不多的營業部，可考慮配備一兩位業務人員從事開戶與培訓事務，從而實現收入與成本的匹配。現在的情況是，一些地區市場基礎不好，業務量少，在這些地方開營業部成本太高;若不開，這些地方的業務就更難開發。根據實際情況為營業部“減負”，可以説是現階段期貨公司面對利潤下滑壓力的主要對策之一。一家期貨公司總經理給記者算了一筆賬：他們最近3年新開了5家營業部，到目前為止只有1家盈利。如果扣除那些不必要的人力成本與房租成本，盈利的數量將達到4家。對於營業部數量較多的期貨公司來説，營業部“減負”會對公司利潤産生積極影響。據記者了解，監管部門對期貨公司的這一訴求已作出積極回應。目前監管部門正在對期貨公司營業部管理辦法的修訂進行調研，修訂計劃已提上議程。

新聞來源http://big5.ce.cn/gate/big5/finance.ce.cn/rolling/201407/02/t20140702_3078464.shtml

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